品牌策划
关于溯洄品牌策划——品牌量化管理
溯洄品牌策划追溯到1999年，在当时是国内极少数具有宝洁品牌量化管理能力的品牌营销策略咨询传播公司，在宝洁的品牌四大联想基础上，开发出品牌四大联想定位模型，成功地为广交会、新民晚报、中国国际家具博览会、贝尔莱德、江中牌健胃消食片、江中牌草珊瑚含片、脑白金、黄金搭档、绝味、114等国内一线品牌成功定位，确立第一品牌的位置。同时帮助企业市场部引入宝洁的ADP营销诊断模型，进行量化诊断——洞察消费者态度，梳理深挖渠道，发起精准的传播运动，使市场部每年的营销目标都能量化完成！创造出惊人的销售业绩，如：5元一盒的江中牌健胃消食片，2000年销售额1个亿，到2010年销售额达到1年20个亿，并且是行业垄断品牌！获得营销界的艾菲大奖！
服务范围
品牌定位、品牌规划、品类规划、营销诊断、渠道拓展、商业政策、传播策略、公关活动、促销活动、广告创意、包装设计、样本设计、网站制作、展示设计、TVC拍摄
品牌量化
盖茨说过：“任何事情，如果不能量化它，就不能了解它；不能真正了解它，就不能把握它；不能把握它，你就不能改变它！”。品牌管理也正是如此。品牌的结构是怎样的？品牌的价值从哪来？如何测量企业的品牌资产？怎样才是正确的品牌定位？企业该如何制定品牌规划？这些问题一直困扰着众多中国企业，要想获得丰厚的品牌资产，提高品牌溢价能力，就必须重新学习科学、量化的品牌经营模式。
虽然品牌管理一直是企业界长久不衰的话题，但是由始至终，只有为数不多的企业掌握了品牌运作的真正“奥秘”，这些企业最后都崛起成为行业的领袖。堪为品牌鼻祖的宝洁公司正在向您揭开百年企业宝洁170年品牌运作的秘密…… 溯洄品牌策划以世界著名的品牌管理企业如宝洁、可口可乐、麦当劳等的实践管理方法为蓝本，引入一整套系统且量化的品牌管理流程。以行为学的思想对品牌进行了深刻而准确的诠释，阐述了近是个品牌管理的量化模型，全面的市场调研分析方法。同时系统地建立品牌管理体系的步骤、流程与模型，对市场、销售、人力资源、生产等各个部门的品牌管理导入提出了系统的解决方案。是品牌管理领域唯一的完整、系统、科学的实践工作方法。针对中国企业，提出了渐进式的品牌管理系统导入的方式方法，下面是有关品牌量化管理的几个要素。
*品牌量化管理的使命：打造品牌的溢价率。
品牌溢价率是指品牌的可递延资产量，宏观意义就是品牌的市场价值含量，微观意义是消费者愿意花多少钱为品牌买单。
*品牌量化管理的四个力：产品力，营销力，形象力，推广力。产品力是其他三个力的基础！
*企业管理系统的功能：对内建立以量化管理为核心的组织体系，对内建立以品牌为核心的营销体系。
*品牌量化管理的结构工程：品牌营销部，技术研发部，生产物流部，财务人事部......
*品牌量化管理是一种战略管理，是一个长远的战略计划。
